什么叫pua？pua就是说我就是批评你，打击你，他已经不是就事论事了，不是批评事情本身，而是在上升为对你人的否认。你就是一个很粗心的人，你就是一个情商很低的人。你就是一个很糟糕的人，反正就是这么告诉你这个叫pua。
这种pua它不能够激发人家改变的意愿，不能够让别人有勇气去改变自己。他只会去不断的去打击你，让你完全丧失信心，直到你得了抑郁。就是他不以提升别人为目的，而是以打击为乐趣。这种pua说实话对于这样的一个管理者，我觉得他首先他是个可悲的人。
如果你遇到这样的现实，你告诉自己不用生气，我很好，他很差，可悲的不是我，是他。比如说我自己工作的时候，我的第一份工作，我在我的第一家公司里面，其实说实话，那个领导给我的感觉就非常不好。
他在团队里面给我们的感觉就是不是结果导向的那种正向啊，就已经是非常势利了。就今天如果我的业绩做的很好，哇，他可以捧着我，哇，你真棒。然后给你分享，会把你捧的像一朵花一样。
但是如果你下个月业绩不好，他马上就会甩脸色给你看，他会叫你你的这个糟糕透了，就是会各种pua，你知道吗？就各种打击，你根本就不会说来鼓励你，或者来帮你一起去找原因，然后去激发你。
没有你碰到的是被他的无限的嫌弃，这是我的第一位领导，就是他是没有那种团队意识的。团队与团队之间如果是出现那种撞单了是吧？他喜欢谁，他就是一定会把他当成拿过去，而不是根据规则来，然后他就是完全自己的爱好去想，换成这样的领导。那按道理他应该给我留下一些心理阴影，对吧？但是我没有，我觉得我没办法去改变他，但是我能改变我自己。
他今天把我批评的一塌糊涂，因为我什么都不是的时候，他不把我看人，我自己一定要把自己当人。我觉得战场上没有常胜将军，有起有落是很正常的。我自己坐下来，我自己复盘。这个月我为什么没有做的那么好？我分析一下我分析了几点原因，接下来我就去找方法。在四月开始，我依然可以做一条汉字，我然后我就尽量避免自己做出现这种心电图式的这种业绩。
因为我觉得一个销售人员业绩稳定还是很重要的，对吧？而不是忽高忽低，所以我就会自我激励啊，不会把自己完全否定啊。然后我到阿里来的时候，阿里的领导给我的印象是非常好的。因为他的是人为人，也体现的非常的精致。比如说会一进来的时候，他就会问你，你想要的职业发展是什么？我说我想要的职业发展，我希望因为我做销售已经做了两年了。
我两年的top cells证明我的销售能力是没有问题的。但是我不希望我一直就是做销售。因为我觉得随着我的年龄的增长，我的体力会不及我年轻的时候，以后我也会结婚，也会有自己的孩子，我可能没有那么多时间一线去跑业务。我觉得我做管理应该是我的优势，我可以把我的经验复制给年轻人，他们去努力帮助他们成功。然后这个时候我的阿里的第一位领导是戴珊，他说很好，不想当将军的士兵，不是好士兵。你想做主管最好，我现在要跟你讲，做主管，你需要达成几个要求。第一个你首先要成为top，我说没问题，我肯定能成为top。
第二个你不但要成为top自己做的好，而且你要会总结，然后我就用笔记，我要学会总结别人可复制的方法。
你千万不能说我的悟性很好，我的销售感觉很好，我的性格很开朗，这个是不可复制的。你要总结的是方法，可复制的方法，我是ok没问题，我记录下来。第三个你要会分享，你不但要会总结，你还要会分享出去，告诉别人你是怎么做的。我记得非常清楚，然后我就是这么一步步去做的，我的第一步总结，然后分享，然后带徒弟。最后我做组长，我做组长才做了两个月，就把我晋升了。
就是我的第二位领导，他会给到我一个来问我的奋斗目标，我的梦想是什么？然后他很用心的记下了我的梦想，并且告诉我的梦想在这家公司用什么样的路径可以去实现，告诉我每一步路径的标准是什么。
他一旦把标准告诉我以后，我就知道我的奋斗目标了，我就有行动了。所以这是个叫启发性的管理者。我是不是遇到一个好领导，我在之后的我在做管理的过程当中，我基本上你看不到我有任何我的第一位领导在我身上留下来任何的影子，怎么给人家穿小鞋？
pua人家，然后怎么是那么势利眼，我这些我都没有。我学会的是我在阿里巴巴的每一位领导上面的学会的是人为人启发别人，辅导别人，给别人定标准，让别人为自己而奋斗，而不是为我的个人魅力而在奋斗。
这些都是我学会的，我管理上的一些东西，这是我的最宝贵的财富。所以我的管理上的影响，你会发现我其实没有被我的第一任的影响，对吧？我是被我的第二任的管理者影响的，所以你的选择是什么？你的选择是要娶别人的精华，去掉那个招牌。但是我不能不可否认，第一任主管给我的印象确实很深，但这个印象很深，带给我的是种什么？我时刻告诉自己，自己以后做主管，千万不要做那样的主管，那是我的一个反面的精神。
因为我作为这个主管的下属，我深深的厌恶这样的主管，我觉得我不要成为一个让人讨厌的主管。那种主管的话，说实话你只有职务权利，你没有任何的魅力。最后是怕你，而不是敬重你。
发表评论