人员离职率在许多企业中是一个常见的问题，对于企业来说，人才的流失不仅会带来成本上的损失，还会影响团队的稳定性和工作效率。因此，制定一套有效的离职率改善方案至关重要。

首先，企业应该高度重视人才培养与发展。通过提供个人发展计划、职业培训等机会，帮助员工提升技能和能力，在企业中有更多的成长空间和发展机会。这不仅能够增强员工的归属感，还可以激发其工作动力，减少离职的可能性。

其次，建立良好的工作环境和企业文化也是留住人才的关键。一个积极向上、和谐友好的工作氛围会让员工感到舒适和满足，从而增加员工的忠诚度。同时，建立开放沟通的机制，鼓励员工发表意见和建议，让他们感到自己的声音被听到和重视。

与此同时，企业还应该关注薪酬和福利待遇的合理性。员工会对薪资水平、福利待遇等进行评估，如果发现不合理或者相对较低，可能会选择离职寻找更好的机会。因此，企业应该根据市场情况合理调整工资水平，并提供具有吸引力的福利和福利计划，以留住优秀人才。

另外，注重员工关怀也是降低离职率的有效途径。企业可以通过开展员工活动、提供员工关怀服务、提供工作和生活的平衡等方式，关心员工的身心健康和个人需求，增加员工的归属感和忠诚度。

最后，企业要加强离职员工的流失分析，了解离职原因和离职人员的特点，从中总结经验教训，并及时采取相应措施进行改进。比如，针对员工晋升机会不足的情况，可以优化晋升通道，提供更多发展空间；对于薪资待遇低于市场平均水平的问题，可以及时进行调整。

综上所述，通过员工培养发展、良好工作环境、合理薪酬福利、员工关怀和离职分析等措施，企业可以有效降低离职率，留住优秀人才，提升团队稳定性和竞争力。只有建立长期稳定的人才队伍，企业才能持续发展和壮大。