为什么领导只让新人去新项目？其实是关于很多因素的，新人是普通员工进入项目的，而管理还是那些刚开始晋升生来的老员工，这些人没有更多的资历，所以领导都会安排一些新员工和一些老员工进去这个项目，其实更多的还是老员工，这样可以保证项目的推进也可以保证新晋升上来的管理可以更快的成长。

1. 新人接受度强

新人对于新项目可能有着很高的兴趣和热情，因为他们对于公司的业务和战略可能还没有形成太多的固定观念，对于新项目的接受度很高。他们愿意付出更多的努力去适应和学习新项目的要求，这种积极的心态能够为新项目的顺利实施提供很好的基础。

2. 怕其他人插手

在新项目中，领导可能希望避免过多人员的干扰和意见冲突，因为过多的干扰可能会影响项目的进展和效果。新人参与新项目，可以减少项目组内部的摩擦和冲突，保证项目的高效进行。

3. 让刚上任的领导有自己的班子

当领导刚刚上任的时候，会希望组建属于自己的团队，这样可以更好地发挥自己的管理才能和领导风格。将新人派往新项目，可以让领导在项目中亲自指导和培养新人，培养出一支符合自己要求的班子，为以后的工作打下坚实的基础。

4. 新人好管理

相比于老员工，新人在项目中可能更好管理。因为他们刚刚加入公司，对于公司的制度和流程可能比较熟悉，更愿意遵守规章制度。此外，新人对于工作中的困难和问题可能有着更高的容忍度，他们更愿意接受上级的指导和帮助，能够更好地配合领导的工作安排。

5. 思路比老员工更开阔

新人通常来自不同的背景和经验领域，他们对于问题的看法和解决方式可能与老员工有所不同。他们思维活跃、开阔，能够给项目带来全新的思路和创意。领导可能希望通过新人的参与，为项目注入新鲜血液，提升项目的创新性和竞争力。

总结：

以上是为什么领导倾向于让新人参与新项目的五个可能原因，包括新人接受度强能够为项目提供良好基础，怕其他人插手减少项目内部冲突，让领导有自己的班子以发挥个人管理才能，新人好管理易于配合领导工作，以及新人思路开阔提供新创意。领导在决策时，会综合考虑这些因素，决定是否让新人参与新项目。新人也应该珍惜这个机会，通过新项目的经历来提升自己的能力和职业发展。