越级报告经常发生在工作场所或体制新人身上，坦白地说，这是一种非常愚蠢的行为。

让我们先看一个真实的故事。任正非的传记记录了这样一件事。华为的一名新员工为任正非写了一本关于公司经营战略的“万言书”。他认为自己独特的见解能给领导留下深刻印象，但他没有想到任正非的批复：如果此人患有精神疾病，建议将其送往医院治疗。如果他没有生病，建议解雇他。

新员工的行为实际上是一份越级报告。为什么越级报告是愚蠢的，为什么是工作中的禁忌？让我们从三个角度来分析。

首先，简单地从工作的角度来看，越级报告会破坏规则，降低组织的运行效率。任何组织和系统都必须有一个合适的规则体系才能正常有效地运行。以我们的城市交通系统为例。红灯停了，绿灯走了。每个人都遵守这些规则，每个人都可以正常通过。然而，如果有人不遵守规则，后果将是道路拥堵。在严重的情况下，它将导致道路交通瘫痪。

工作也是如此。无论是在工作场所还是在系统中，一定的组织结构和规则体系都是单位正常运行的基础。循序渐进的管理就像交通信号灯。这是工作中最基本的规则。一旦这种行为反复发生，单位就会变得混乱。

下属越过直属领导，直接向上级领导汇报工作。主管领导很难管理下属，正常的工作体系被打乱。最终的结果是下属。直属领导和上级领导会感到困惑和困惑。许多工作不会加速，但会增加障碍点，降低效率。

第二，从人际关系的角度来看，越级报告会打破相互信任，伤害领导者和他们自己。无论是朋友还是同事，信任都是人与人之间工作的基本条件。无论是有意还是无意，越级报告都会降低下属和直属领导之间的信任感。

信任感消失了。直接领导将来会把重要的事情交给下属吗？这是对下属最直接的伤害。此外，大领导似乎听了你的报告，但他们一定“讨厌”这种行为。这样的下属会给领导留下不懂规矩、不稳定、情商低的印象，这是间接影响，有时这种影响是最致命的。

文章开头被任正非解雇的人就是一个典型的例子。除了伤害自己，对于直属领导来说，大领导会认为直属领导管理能力低，就业能力差，所以越级报告会伤害他人和自己。

第三，从结果来看，越级报告往往难以达到预期的结果，而且大多数结果都是徒劳的。当越级报告发生时，工作理念通常与直属领导不同，但这种情况大多是“自以为是”和“纸上谈兵”。由于下属和领导的立场不同，他们可以获得的信息有限，因此很难全面考虑工作。在这种情况下，如果他们超越领导的意见，基本上没有价值。

对于上级领导来说，他们不会非常详细地掌握一线的具体工作。很多时候，他们需要的是最终的结果，最终的结果是由他们的直接下属提供的。在这种模式下，上级领导看到别人越级报告的工作结果会非常困难。最后，他们会咨询他们的直接下属。在这样的圈子里，他们仍然需要回到原点。因此，越级报告最终将没有结果。

从以上分析可以看出，越级报告是一种破坏工作规则、伤害他人和自己的行为，最终无法达到任何效果。因此，无论是在工作场所还是在系统中，最好不要越级报告。无论是向下还是向上，越级报告都是一大禁忌。