这可是麦肯锡！这可是咨询岗位！懂得都懂了吧~相信不止小编在苦等这篇岗位介绍，关注PH的大家也等待许久了。今天就由来自在职美国麦肯锡的Z导师给大家分享！废话没有，直接开整！
公司介绍：
麦肯锡（McKinsey & Company）是全球最大的商业咨询公司之一。经过近十年的迅速扩张，本来就是咨询业龙头的麦肯锡现在有超过四万人的员工并且在超过60个国家超过120个城市有办公室分布。虽然麦肯锡历来是以策略咨询（Strategy Consulting）闻名，但是近几年在公司结构重组（Reorganization），商业计划执行（Implementation）等咨询下游业务中也有很快的发展。世界经济运行中重要的产业（例如金融，科技，通讯，制造业，能源等）都会有麦肯锡团队的身影。另外，很多非商业国际组织（例如联合国和世界卫生组织）以及政府机构（例如美国政府和美联储）也会将棘手的运营和策略问题交给麦肯锡处理。
麦肯锡和波士顿咨询（BCG）以及贝恩咨询（Bain & Company）并称MBB，近几十年始终占据着咨询第一梯队的位置。和另外两家公司相比，麦肯锡的主要特点是“大”。这种“大”体现在三个方面。
第一就是之前提到的体量巨大。无论是从员工数量，有分布的国家数量，到客户产业数量，麦肯锡都是三家公司里最大的。大体量对于应届生的优势就是在一些行业选择上，麦肯锡会相对另外两家公司更丰富一些。第二个方面是公司文化的“大”。相比BCG和Bain，麦肯锡的公司文化更加丛林法则——每个员工都需要在巨大的公司里寻找自己的族群。从这一点来讲，麦肯锡常常鼓励员工们去“Find your own McKinsey”，也更喜欢独立性强，目标性强的人。第三个方面是名声的“大”。作为MBB的领头羊，麦肯锡在国际上和各个行业中都有很强的“校友”网络和知名度。虽然BCG和Bain在近几年在名声上和麦肯锡不相上下，但是麦肯锡始终有着“CEO摇篮”的名声。
岗位介绍：
进入麦肯锡咨询业务的应届生会被分为两个类型，一种是“Associate” （ASC），一种是“Business Analyst” (BA)。前者招揽的是MBA和Advanced Degree（包括PhD，JD，和MD）的毕业生，而后者的目标人群是其它学位的毕业生（本科以及除MBA外的其它硕士项目）。
ASC和BA在工作上的内容非常相似，都是一个咨询团队中进行底层执行的“打工仔”。大多数咨询团队在服务客户的时候都会有一到两个资深合伙人，一到两个合伙人，一个项目经理，以及一到五个ASC或者BA。资深合伙人通常只负责拉活儿以及和客户高层进行重要的会议沟通，在日常的工作中神龙见首不见尾。主要负责的合伙人直接负责咨询团队和客户的对接，会每周至少一次和执行团队开会跟进项目进展。执行团队由项目经理管理，由ASC和BA负责执行分支任务，每天奋斗在同一个战壕中，解决客户问题，和客户进行密切对接。
1图：办公楼前台
项目具体的内容虽然五花八门，但是大多数都和面试准备中碰到的情景很相似。最常见的无非就是几类——制定业务拓展计划，调整内部人员结构，探索有开发潜力的市场和产品，以及通过营销提升公司和产品在市场中的影响力。
无论项目的内容是什么ASC和BA执行的任务通常逃不过四个基本操作：
第一个是用Excel进行商业建模和基本的数据分析。
第二个是用通过与专家谈话或者内部及公共网络搜索掌握行业信息。
第三个是用PowerPoint归纳总结重要发现。
第四个是通过与团队领导和客户开会沟通工作成果。
在这四个日常操作中，毕业生能够充分地锻炼商业数据分析的“硬”技巧和商业沟通中的“软”实力。
职业发展：
内部路径：BA和ASC在麦肯锡内部的发展路径很简单清晰。BA经过3-4年的时间，ASC经过2-3年的时间可以晋升为项目经理（Engagement Manager，EM）。EM经过2-5年的时间晋升为副合伙人（Associate Partner，AP）。AP经过2-5年时间晋升为合伙人（Partner，P）。有野心的合伙人经过或长或短的时间会晋升为资深合伙人（Senior Partner，SP）。
外部路径：很多网络爽文会把麦肯锡和其它MBB的职业发展归纳为“淘汰率“很高。淘汰这个词其实不是非常的恰当，因为很多甚至大多数麦肯锡ASC和BA都不是以一直供职于麦肯锡作为职业目标的（例如现任微软和谷歌CEO都曾经是麦肯锡的ASC / BA）。麦肯锡在很多人的商业生涯中起到的更多是一个跳板的作用。BA和ASC在麦肯锡历练两到三年以后通常可以直接在世界五百强企业中跳到Manager或者Senior Manager的位置，麦肯锡的EM通常可以直接横跳到Director或者Senior Director的位置，AP和P则可以空降VP或者更高的管理层位置。
工作体会和生活：
在麦肯锡工作毋庸置疑是一件很辛苦的事情。周一到周四的常态是朝九晚九，在一些繁忙的任务上晚上加班到半夜也是正常的。工作时间和强度和所处的办公室和所处的行业息息相关。例如平均上来讲，亚洲办公室和金融行业的工作时长较长。以及为私募基金服务的尽职调查团队（Due Diligence）项目永远都是挑灯夜战的卷王。
疫情之后，出差也慢慢变得频繁起来。所以出差带来的对生活上的干扰也逐渐回到疫情前的常态。例如周一早上六点去机场，周四晚上九点回家这样的操作也慢慢回到很多咨询人的生活中。
2图：为办公楼内景
但是不得不提的是，疫情几年在北美职场掀起的对工作-生活平衡（Work-Life Balance）的关注，在麦肯锡依然被重视。对于想要进入MBB工作的应届生，一个很重要的提示是要保持自己的底线（Set Boundaries）。在将资本主义视为基础价值观的麦肯锡，没有人会替你保护你的身体和精神健康。保护好自己的周末时光，保证自己每天晚上能有时间吃饭，都是非常基础的生理需求。
不过保护自己的底线不等于摸鱼。举个例子，比如合伙人在下午五点说有一个东西今天一定要做完。那么直接拒绝说五点钟要下班，明天接着做，显然是不符合麦肯锡对自己员工的要求的。但是同时，员工也有权力要求自己先休息一个小时去吃晚饭然后再接着加班。另外如果一个任务需要熬夜到凌晨两点，那么员工有有权力去和老板商量哪些部分是一定需要今天做完的，哪些可以留到明天接着做。这种在高压环境下保护自己但是同时不损害工作进度和关系的技巧，也是一个合格的MBB咨询师需要学会的。
工资/奖金介绍：
工资在应届生阶段由基本工资和与绩效考评挂钩的奖金组成。在这里要提到两点。首先，麦肯锡的工资不是全球统一的，美国办公室的工资会比国内办公室的工资高。这里介绍的是美国办公室的工资情况。另外，需要强调的是绩效考评中，70-80%的员工得到的都是基本的绩效，也就是“合格分”，所以应届生入职后切忌为了高绩效拼坏自己的身体。经验告诉我们这并不值得。
ASC：第一年毕业生现在在美国的基本工资是$192,000，根据绩效考评奖金在$20,000到$45,000
BA：第一年毕业生现在在美国的基本工资是$112,000，根据绩效考评奖金$10,000到$30,000
3图：MBB薪资参考（单位为欧元）
面试过程：
麦肯锡面试过程非常模式化。虽然竞争激烈，但是准备过程没有刁钻的部分。
第一轮：网上“智力测验”
在麦肯锡的简历筛选过程中，公司会邀请应聘学生在网上做一个类似智力测验的益智游戏。时间大概一个小时左右，游戏内容类似文明搭建游戏。作者当年得到的游戏是要求参与者在指定条件下模拟出一个生态系统，游戏以生态系统的完善程度评分。
第二轮：第一轮case interview
第一轮case interview由麦肯锡的EM完成。这一轮面试通常是非常典型的case interview，由麦肯锡的behavioral interview部分，也就是PEI（Personal Experience Interview）和商业案例分析（Case Interview）组成。
第三轮：第二轮case interview
第二轮case interview由麦肯锡的合伙人和资深合伙人完成。这一轮面试理论上和之前一轮的形式一样，但是合伙人们有时会剑走偏锋。例如作者在最后一轮面试中，一个资深合伙人跳过了商业案例分析和我闲聊直升机产业链。遇到这种情况，面试者应该保持冷静，并且牢记麦肯锡面试过程考察的最重要的就是逻辑性（Structure）。
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