人情味，有时候是一种平凡的关怀，也可以是情感的寄托。在职场中，人情味可能表现为同事之间的笑语、拍肩、问候，公司的年会、聚餐等。这些都可能成为职场中温馨的一幕。但是，现实却是有点残酷：讲究效率、规矩成为了许多公司的宗旨，人情却变得越来越缺失。

在职场中，如果再紧张的工作也需要人情味的调剂，同样，员工离职甚至是公司倒闭，同样需要人情味的关怀。若是有情感寄托，每个员工都会有更强的归属感和认同感，自然而然地会愿意为公司贡献更多。

让我们来看看缺少人情味的公司会有哪些问题。首先，没有人情味的公司很难构建良好的企业文化。因为企业文化中也包含一个企业的价值观、信念和行为准则，而人情味也是这种准则的一部分。打个比方，不论何种行业，拥有一定程度的"人情味"，让员工之间产生了彼此信任和支持，来自不同部门的员工能够回归集体感和创造力，让每个员工与公司之间产生共鸣。

其次，缺少人情味的公司很难保住员工。日本有一种工作部制度，就是公司会为每一位员工分配一个"心理健康医生"，因为这种医生不仅会照顾员工的心理健康，还会时常询问他们的生活、工作、感受等，仅仅是这样的关怀都会让员工感受到公司的温暖与尊重。相反，如果一个公司缺乏人情味，员工不仅工作环境不好，缺乏认同和关心，那么长期从事这样的工作对于员工来说就是一种煎熬，于是他们会选择离开。

再次，缺少人情味的公司面临员工流动的风险。如果没有良好的企业文化，事业上的涨薪和升职机会很少、几乎没有，那么员工们很快就会开始考虑走了。此时，这种公司往往会陷入人才流失、公司业绩滑落等问题的恶性循环之中。因为员工流失的人力成本，非常高昂，不仅需要重新招募，还要耗费大量时间和心神。

最后，让我们看看"人情味"的另一面：公司需要关注员工的生活福利，而福利本身也是人情味的一种体现。除了关注员工的工资、休息时间、考核标准等，公司还应安排员工年度健康体检及其他公共福利设施，如幼儿园、健身房、员工活动室等。这些特别的福利证明公司看重员工的健康、生活平衡等问题，这些福利都是"人情味"的一种体现，员工感受到这些关怀后会更珍惜自己的工作。

所以，我们可以得出一个结论：职场中有和谐的人情味，企业的文化才能强大。只有公司能够把关心员工的情感融入企业文化当中，员工才能真正地感受到公司的存在，抵御诱惑，增加留存的可能性。从另一个角度来看，领导可以通过赠送福利、举办员工活动等方式，提高人情味的发挥度，提高员工的士气、凝聚力和工作效率。

归纳起来，职场里真的没有人情吗？答案是否定的。在流利的交流、活跃的气氛和融洽的人际关系中，人情味逾越出简单的情感回应，成为企业文化的内容之一。反之，缺少人情味的企业很难留住员工，也很难发展壮大。所以，在我们努力追求工作效率的同时，还要让人际交往的温暖在职场里不断散发。