员工叫不动,不服从安排

一个公司不是靠着自己就行了，而团队就是我们的基石，当你的员工你都叫不动，你交代的任务不认真的去完成的时候，那么你作为一个管理者就是失败的，我不知道你是什么职位，但是你手底下有员工的话，当你无法使用他们为你和为你所在的公司带来利益的时候，那么你就是失职的。

你不要跟我说，这样的员工能够开除吗？

其实当你有这样的员工的时候，你开除一个两个，难道你能够开除所有？当人事给你带来新的员工，在你不当的管理下，你慢慢的会在老员工很新员工的形象就没有了，除非你能够一次性就开除全部，并且让公司同意给与赔偿，然后你自己去重新招员工，但是这样，公司肯定是不会给你的，他们宁愿开除一个管理者也不会开除一个部门的所有员工。

教你如何管理好自己的团队

1、团队包容性不足

意识到这个那么我们就改正，当你的员工你叫不动的时候你就应该知道，其中有一个问题就是包容性，因为你都容不下你的员工，那么对方也不会在意你，而我们建立开放包容的团队文化体系是必须的，只有这样才能够真正的让员工觉得这个公司就是在家一样轻松，跟着这样的领导工作是一种享受，而不是员工有一点不对，领导就骂骂咧咧的，对比之下还是有很大的区别的好吧。

2、以身作则、成为榜样

如果你自己都没有本事，在你所在的团队中不是榜样的话，那么你自己个人作为一个管理者，有时候员工很容易就觉得你不够他好，他不听你的话，不服从你的安排是很正常的，而你在日常中工作中以身作则，成为手底下员工的榜样，这样才能够真正意义上的达到管理的效果。

3、奖励激励必须有

这个肯定不用说了，就我个人而言，几乎在员工完成工作后，感觉累了，几乎都会有奖励，比如最近做一个网站的项目，大家奋斗了三个月的时间，终于有效果了，而且也完成了任务，最后从我的奖励中拿出1500元奖出来，大家日常都能够喝道好喝的咖啡奶茶等，奖励激励可以是各种各样的，但不能没有。

4、个性化管理

如果你的团队中有00后的话，那么就需要个性化了，00后我觉得不差的，这是有个别的，而且00后真的不喜欢管理各种各样的繁琐事情太多的，所以针对每一个人我们都要按照不同的管理方式去管理，这样能够让每个员工都有成长的机会。

总结：总之，真的想要管理好不听话的员工，那么我们就要注意沟通、对待接纳、不要建立矛盾和隔阂、团队分配要均匀、不要偏向某一个你觉得好的员工，因为每一个员工都能够感受出来的。