很多朋友刚刚晋升到经理或者主管的职位上，因为是刚晋升下来的，刚开始的时候也是很忙，而且有时候不知道怎么管理，而很多时候你作为管理者看到员工各种问题，可能你会觉得哪个哪个员工懒啊、不听话啊、交代的任务完成不了啊等等的问题，其实这是我们管理者经常看到和发现的，而如果员工没有这些问题，那么就不需要真正的管理者了，因为员工没有好坏之分，看你如何利用如何管理好，让所在的团队真正的达到自己满意的效率。

6个员工管理的经验和技巧

1、激发员工的潜能

这个我相信很多人都是有潜能的，不懂的可以学，但如果你的员工连最基本的潜力开发你都做不到的话，那么如何让自己的团队的成员成长起来呢，只要对方感兴趣的方向你都可以交给他来操作，而且在交给他的时候要让其有师傅，你也可以主动教。

2、听你员工的问题

很多时候你手下的员工跟你反应各种问题的时候，你一定要认真听，就算你觉得这个问题不是问题，不管如何，手底下人敢说敢干是最基本的，如果这些都做不到，对你畏惧了，那么这个团队也就散了。

3、作为领导一定要树立榜样

作为管理者，不管你的职位有多高，很多时候想要员工信赖你的话，那么就是让他们以你为榜样，多说说自己的晋升事迹、完成的各种任务的事迹等等，只要你在员工的心目觉得你很棒，以你为榜样的话，那么你工作就轻松很多，而且很多时候对你的话也是信服，也会追赶你的脚步。

4、管理者不要去抱怨员工

就算你发现了员工的问题，你没有在员工的面上说什么，但你也不要在私下或者其他地方抱怨你某某某个员工，因为这个世界上没有不透风的墙，一旦被员工发现，对你的成见也会慢慢的加大，几乎不会对工作上心了。

5、建立权威和信任

任何一个团队任务分配不好，有的工作任务量大，有的任务量小，最后导致的结果你也知道了，很容易让一个团队对某个员工有意见，大家后面配合不好，很容易导致工作不顺畅，降低效率，而当你简历的权威和信任后，这些都不会再碰到了，至少你在分配不好的时候，也没有人会在意这些。

6、了解每一个手下的员工

我相信大家都觉得这个是很重要的，但是为什么我要放在最后说呢，因为它重要也不是太重要，了解员工我们很多管理者都是基础的了解一下而已，这样也能够去使用了，而真正想要更好的让自己的员工为你工作，帮你完成业绩，他们也能享受到自己的工作带来的福利享受，而我们做的就是了解他们的各方面的信息，还有需求，只要满足到员工的需求后，你才能够真正的成为管理者。