领导立威的常见手段都有哪些？

01杀“首”立威

不管什么情况，谁第一个跳出来作对，那就把谁干掉，这种立威方式就是杀“首”立威。

试想领导新到一个单位，这时候一个下属跳出来作对，不服从工作安排，或者故意与领导叫板，那该怎么办？这时候，领导必须以绝对强硬干掉这个刺毛的下属，否则破窗效应使然，他就会逐渐失去管理权威。

对于领导来说，管理权威最为重要，任何挑战自己的下属都必须舍弃（予以制裁），哪怕这个下属能力素质很强，哪怕这个下属资历很老，否则还怎么带队伍，否则还怎么当领导。

这启示我们，如果当领导，遇到下属挑衅的行为，必须毫不犹豫予以反击，一旦示弱，后果将不堪设想，再多的补救都无济于事；如果只是普通员工，那在遇到新领导到位，一定要低调行事，不要去触碰领导的权威，否则就会成为被收拾的对象。

02罚“上”立威

收拾一个有资历、有地位的人，远胜于收拾一群无名之辈，这就叫罚“上”立威。

假如你是领导，你是会选择收拾一个中层领导来立威，还是会选择收拾一个普通下属来立威呢？毫无疑问，你应该选择前者。因为收拾一个中层的影响很大，而且收拾过后，下面的人都会想，这领导连中层都敢收拾，更何况我们这些小喽啰了。

相反，如果你只是收拾小喽啰，那就毫无领导威信而言，因为下面的人也会想，这领导只敢收拾小喽啰，不敢较真碰硬，那就不用太在乎他。也就是说，收拾地位高的才能有威慑。

前段时间，我的一个老领导就被如此“安排”了。他是因为跟前任“一把手”走得太近，后来老“一把手”走了，来了个新“一把手”，刚好老领导有些事情做得不符合规范，所以新来的“一把手”就拿他立威了，一点情面也没留。

03杀“亲”立威

越是跟领导亲近的人，越是要防止越界、越位、越规矩，否则就难免被领导杀“亲”立威。

一般情况下，领导都是不会杀亲立威的，毕竟是自己的身边人，能照顾还是要照顾，否则如何拉拢自己人，否则身边的人又如何为自己冲锋陷阵。但当身边的人越来越没有规矩的时候，领导也会采取这种方式警示身边人，顺便在单位立威。

领导杀“亲”，下面的人肯定会想，跟领导那么亲近的人，都因为破坏规矩被领导收拾了，那我们这些关系又很远的人，如果逾越了规矩，岂不是会被收拾得更惨，还是规矩点好。

这实际上也告诉了我们一个道理，下级跟上级相处，任何时候都应该明确界限、摆清定位，不能领导随和点，就不把领导当领导。领导可以跟你称兄道弟，那只是在拉拢你而已，但你却不能跟领导称兄道弟，那样就坏了规矩。

04拒“弱”立威

对于单位里的弱者而言，要么你有态度，要么你有价值，否则就很难进入领导的“法眼”。

对于领导来说，他没理由跟单位里的弱者打交道（距离太近）。一方面，弱者的存在并不能巩固领导的地位，或者促进领导的权威，可有可无；另一方面，跟弱者距离太近，会显得领导选人用人很不专业，影响领导的威严。

拒“弱”，其实就是跟弱者保持距离，不让弱者进入自己的圈子。惩戒弱者没有意义，形成不了威慑效应，但与弱者保持距离也会变成一种态度，那就是有能力和价值才能进入圈子。

领导的威严，既靠自身的内在实力，也就是能调动多大的能量，也靠正确的策略和手段，比如拿捏下属的心理，更靠杀伐决断的个人性格，也就是性格要强势，不怕得罪人。如此，领导才能有威信、有威严，部署工作、安排事项才会得到贯彻落实。