试用期被认为是最灵活的就业制度之一，这种制度同时为雇主和员工带来了很多好处，但是6个月的试用期可能会带来一些问题和风险。在本文中，我们将通过两个角度来探讨试用期6个月的弊端，并提供一些解决问题的方法。

从雇主角度看，以下是试用期6个月可能带来的弊端：

1. 招聘成本：6个月内雇用的员工可能无法达到公司的标准，导致公司需要再次开展招聘，从而增加公司的招聘成本。

2. 招聘流程：开展招聘流程需要花费很多时间和精力。如果雇用的员工在试用期内没有达到公司的期望，公司需要再次进行招聘，从而浪费了之前的时间和精力。

3. 培训费用：在招聘之后，公司需要对雇员进行培训，这可能会耗费很多时间和资金。如果雇员在6个月的试用期内没有达到公司的预期，公司需要再次培训新的员工，从而浪费了之前的培训的成果和资金。

从员工的角度看，以下是试用期6个月可能带来的弊端：

1. 风险：6个月的试用期可能会导致员工感到不安全。在这之前，员工可能已经被其它公司拒绝过，所以他们可能会感到有压力去证明自己的价值。如果未能通过试用期，他们会失去一个工作机会，这可能会影响他们的自信和未来的职业发展。

2. 待遇不公：如果在试用期内员工表现出色，但公司却没有提高他们的工资和福利待遇，这可能会导致员工对公司产生不满。

3. 工作压力大：在试用期内，员工往往需要在短时间内证明自己的价值，这意味着他们需要付出更多的努力。这可能会导致员工感到压力很大，而且可能会由于太过努力而导致身体健康问题。

那么我们该如何解决这些问题呢？以下是一些解决问题的方法：

1. 雇主应该为试用期的新员工提供充足的培训，以便他们更快地适应公司的文化和流程。

2. 雇主应该开明些，如果一个员工在试用期内表现出色，应该及时提高他们的工资和福利待遇。

3. 雇主应该实现公正的考核标准，以避免员工认为待遇不公。

4. 员工应该提前了解公司的文化和期望，并在试用期内注意到公司的要求，尽力去达到公司标准。

总之，对于试用期6个月存在的弊端，我们应该采取更加明智和务实的方案，减少这些弊端所带来的不良影响。