一、采购的核心

从道理上说，采购本质上是为企业采购产品或服务。一般来说，采购人员会将重点放在价格和交货压力上。然而，采购的核心确实是企业价值链的一个极为重要的组成部分。

当企业开始考虑采购以及与供应商进行商业合作时，它们需要以战略性的眼光来看待这些交易，以便从中获得最大的利益。这种策略性的考虑不仅适用于采购产品或服务，还适用于与供应商之间的关系。

采购的核心是建立与优秀的供应商之间的稳定和优质的供应关系，而非简单地寻找最低价的产品。

二、采购的四大核心价值

1.价格：从以往的经验来看，价格往往是企业在采购过程中最关注的方面。当企业考虑采购产品或服务时，通常会考虑到寻找最佳的价格，以便降低企业的成本。为了获得最佳价格，企业通常会与多个供应商进行商业谈判。

2.质量：除了价格，企业通常会考虑产品或服务的质量。高品质的产品或服务可能会导致更长的使用寿命、更少的故障和更少的保养成本，因此，企业通常会与质量一流的供应商合作。

3.交货时间：交货时间是鲜明的操作性价值，也是企业必须考虑的另一个重要方面。企业通常需要从供应商那里获取产品或服务的适当时间，以便满足生产或服务要求。供应商交货迟延可能会导致企业的营收下降，因此，企业通常会选择能够满足交货时间要求的供应商。

4.服务：除了价格、质量和交货时间之外，供应商的服务水平也是企业必须关注的另一个重要方面。高水平的服务可能包括供应商对企业提供的支持，例如解决技术问题或提供培训等。

综上所述，采购的核心是建立稳定、有优质、价格合理的供应关系，而非寻求最低价格的产品或服务。同时，企业在采购过程中需要关注产品或服务的价格、质量、交货时间和服务水平这四个核心价值。这样做可以帮助企业在采购过程中获取最大的利益，提高企业的竞争力。