对于管理者而言，下属的能力是非常重要的，这不仅仅是突出了我们的管理能力和培养能力，也是提高我们团队业绩，让上层领导能够看到的业绩才是实实在在的。
这不，今天一个来自本地某企业销售部的一个主管给我们聊的事情，一个下属员工来公司2个多月了，还有一个星期就到试用期了，这个时候不知道是不是要留下还是辞退，如果不是非常努力上进的人，其实对方就已经不给通过试用期的，但是就是因为这个人，吃苦耐劳、而且非常听话、努力上进，所以犯难了。
对于这样的情况，飞派职场小编的回答是“如果你需要一个听话努力的员工，你团队缺少这种员工的话，那么你可以留下对方，因为每一个团队都有一些枯燥的活，你可以安排对方去做，并且在有时间有能力有学习机会的情况下给与对方学习，努力上进，那么说明对方是非常想要做好这份工作的，学习慢没有什么，就怕不学。”
当然，我也询问了我的一些曾经的同事，那些同事现在都是管理者了，也有好几个是汽车销售的，基本上他们都说，基本上销售还是非常好学的，但销售并不是有点学习能力就行了，还要看人，看天赋和那把嘴，所以他们的建议是不给通过试用期。
因为销售员是靠提成吃饭，而一个人多分钟一份资源，也是让其他的一些同事心里犯嘀咕，可能对后面你管理员工不怎么行，所以我们要懂得取舍等等。
还有另外一个同事说，对于这样的人我们也不看好，因为努力上进给过机会，都做不出不好的人，你在怎么努力也是白费，因为你努力但是你达不到我们的要求，公司也不吃吃干饭的，而且我们的团队中的精英少的话，很不利于一个团队的成长。
更重要的一点是，一个什么都不会还努力的人都可以获得青睐，那么对于其他的一些试用期非常有能力还努力上进的人可能对主管有一定的偏见，不利于管理等等，所以作为一个管理者，该果断的时候就果断，不要让上面对你也有微词。
所以，你有这样的疑问的话，你可以从自身出发，作为一个管理确实是要果断一些，你觉得呢？