随着企业的竞争日益激烈，需要高能力高意愿的员工加入战局。这些员工拥有卓越的能力和意愿，如果被巧妙管理，将成为企业的宝藏。下面，我们将探讨如何激发这些员工的工作热情和潜能。

一、赋权和授权

赋权和授权，是激发高能力高意愿员工的必要方法之一。设想如果一个员工有很强的能力和意愿，但上级一直限制他的工作内容和权限，这个员工会感到失望和无助。因此，要激发他们的热情和潜能，就要给他们充分的责任和授权，让他们有机会发挥自己的能力和潜能。同时，管理者需要建立一个鼓励员工自我管理、创新的工作环境，让员工感到自己的努力和创意受到重视。

二、提供培训和发展机会

高能力高意愿员工希望得到持续的学习和发展机会，这也是他们加入企业的一个重要原因。因此，企业应该为这些员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的技能和知识。通过这种方式，员工能够获取新的技术和经验，扩大自己的知识面，并能够更好地服务于企业。

三、提供公平的薪酬和福利待遇

高能力高意愿员工希望获得适当的薪酬和福利待遇，这也是企业留住他们的一个重要手段。对于这些员工，年终奖金、提成、股票期权等深受他们的欢迎。此外，企业还可以为这些员工提供一些特殊的福利待遇，比如弹性工作时间、健康检查、休闲娱乐等。

四、建立良好的员工关系

建立良好的员工关系，是激发高能力高意愿员工的另一个关键。管理者应该积极倾听员工的问题和想法，并及时解决员工的困惑和疑虑。同时，管理者还应该为员工提供更好的交流和合作机会，鼓励他们互相合作、交流和学习，创造一个更加和谐、团结的工作环境。

总之，管理高能力高意愿的员工需要采取一些特殊的管理方法，这些方法包括赋权和授权、提供培训和发展机会、提供公平的薪酬和福利待遇、建立良好的员工关系等。只要管理者正确地应用这些方法，就能够激发高能力高意愿员工的工作热情和潜能，为企业的发展注入源源不断的能量。