新员工进驻是常见的事情，尤其是在快速发展的现代化社会中，公司都希望能够吸收一些能力强的新员工，以提高公司的业务水平和创造力。但对于一些管理者来说，遭遇到能力强的新员工同时又怎么管理呢？下面，本文将以此为话题，分享一些在管理时要注意的技巧和建议。

一、正确认识员工的能力和潜力

了解新员工的能力水平是必不可少的，这可以让你有机会发现员工的潜力和优点。通过细致的观察和多方面的面试等方式，可以了解到新员工的优点和擅长领域，这对于后期的激励和任务分配也有着很大的参考价值。

二、建立互信的沟通渠道

能力强的新员工会成为一个公司的重要资产，如果不能和员工建立良好的沟通关系，很容易会出现沟通障碍，从而影响到员工的潜力和工作效率。因此，作为团队的领导者，建立互信的沟通渠道是很重要的。管理者应尽量在沟通中多表达理解和尊重，这样才能够获得员工的信任，更好地实现良好的协作。

三、赋权和激励

新员工能力强，对于管理者来说是一种机会，可以适当地给员工赋权和激励，提供更多的机会和空间，让员工根据自己的工作技能和能力自主地执行他们的工作，这样可以更好地发挥员工的潜力，进一步提高员工的效率和满意度。优秀的员工都喜欢被重视，因此，在给予工作任务时，建议尽量让新员工承担更多的重要任务，以便发挥和锻炼他们的技能，并激励他们的工作积极性。

四、主动学习和学习氛围的营造

从另一个角度来看，如果新员工能力确实强过你，他们可能更好地理解当前的行业和未来的趋势。管理者也不能独孤求败，应该提高自己的水平，向新员工主动求教，与员工共同学习和进步。同时应该营造良好的学习氛围，分享经验、交流互动，积极推动公司的创新与进步。

总的来说，当新员工的能力强过你的时候，作为团队领导者，你应该正确认识员工的能力和潜力，讲究沟通沟通和信任，赋权和激励员工，并主动学习并营造良好的学习氛围。通过这种方式，可以更好地发挥员工的潜力，推动团队和公司的进步。