在许多工厂内部，新员工入职后，经常会面临来自老员工的打压和排斥，导致新老员工之间矛盾不断。这种情况只会造成更大的矛盾，严重影响工作效率和团队合作。

那么，我们应该如何应对这种情况呢？以下是几个方法：

1.交流沟通

新员工可以主动向老员工请教问题，向他们寻求帮助。这样可以化解原有的矛盾，并建立更多的互信和合作的机会。同时，新员工可以通过与老员工进行交流，更快地适应和融入到队伍中。

2.认真对待工作

如果新员工能够努力做好自己的工作，不断学习和提高自己的能力，在繁忙的工作中，老员工会发现一个自己累的同事，却一直在认真工作，他就会有一种敬重的心情，从而尊重和欣赏这个人。

3.智慧管理

管理者应该注重对老员工和新员工的维持和管理，特别是在新员工刚入职的时候，应该多给予一些鼓励和培训，让他们更快地融入到团队中。

如果出现老员工故意打压新人的情况，管理者可以有针对性的进行处理，采用合适的方法化解矛盾，让员工在和谐的氛围下工作。同时，建议打造并完善员工反馈机制，让员工们能够随时对工作中的问题给出反馈及意见，及时纠正并解决问题。

总之，员工之间的矛盾不可避免，如何处理好这些问题才是最重要的。新员工可以通过交流沟通和认真对待工作来化解这些矛盾；管理者则可以采用智慧管理的方法来破解矛盾，缓解团队间的摩擦。员工反馈机制能够及时了解员工对工作的反馈及意见，让大家一起合作打造和谐、默契的工作环境。