在工作中，我们常常会遇到这样的情境：直属领导和分管领导对同一个问题提出了不同的意见，让下属难以抉择该听从哪一位领导的指示。

这种情况下，下属首先需要面对的是不能把问题看的太简单。不能仅仅只是“听谁的意见”这么简单。必须要探究其背后的缘由。

一、缘由及调整

为什么直属领导和分管领导的意见不一致呢？或许是因为不同的领导有着不同的工作经验和视野，也可能是他们对此问题的理解和认知上存在差异。

在这种情况下，如何应对呢？首先，下属需要听取两个领导的意见，耐心听取他们对问题不同的观点和看法。了解他们的逻辑思考，分析问题的角度、方法和考虑因素。

接下来，下属需要内心平静，不要陷入情绪之中。这时需要调整自己的态度，把问题看作是一个学习和成长的机会。学会接受和理解不同意见，同时明确自己的立场和目标，避免在不合适的角度下受到影响。

在获得了两个领导的不同意见和自己的目标之后，下属需要探究是否可以通过平衡来解决问题。这就是我们所说的第二个环节：平衡。

二、平衡

平衡的目的是解决矛盾、化解问题，达到客观平衡，在了解了两个领导意见之后，下属需要从两个领导的角度出发，考虑到公司的整体利益。

比如说：直属领导的意见可能更多考虑到下属的工作情况和职业发展，而分管领导则更多的关注到项目或公司的利益。可以通过妥协、折中、照顾双方的方式来达到平衡。

例如：下属可以向直属领导表达自己的担忧和需求，尽量争取到更多空间和机会。同时也要向分管领导说明自己的立场和考虑，让他感受到自己很重视项目的成功。通过双方的理解和妥协，即可达成平衡。

在平衡的基础上，下属还需要掌握一种技能——周旋。

三、周旋

周旋是指在面对曲折多变的环境时，利用自己的智慧和技巧来处理问题。在两个领导意见不一致的情况下，下属需要巧妙的转移话题或从其他的角度来解决问题。

例如：下属可以通过向两个领导汇报整体的工作进展，让他们集中精力于项目的成功，而不是在某个细节上分析得失。同时下属可以整理并分享自己的学习心得和工作成果，让两个领导都认识到自己的价值。

除此之外，下属还可以寻求其他同事或外部资源的帮助，也可以利用其他的沟通方式来解决问题。

结语

在职场中，直属领导和分管领导的意见不一致是常见的情况。但是只要掌握了平衡和周旋以及理智的判断力，就能够很好的解决这个问题。无论如何，下属需要保持独立思考，学会面对挑战和压力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出贡献。