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  • 没做什么竟被升职?! 你适合扛管理职的4个关键特质

    前阵子有朋友聊起,他意外升迁变成主管,公司同事羡慕又嫉妒,认为他根本没有为公司贡献多少就能升官。 但是他心中却有点无奈。 他也笑说,现在多数的职场工作者宁愿当基层,也不愿意晋升当主管,就像他一样。 听了之后,我澹澹的说:确实...

  • 在职场如何管理体现出价值,要跟领导搞好关系开始

    大家好我是小雨姐,一个职业经理人,今天为大家带来管理体现价值和如何跟领导搞好关系,因为这2个都是息息相关的。多少人想要在职场管理中体现自己的个人价值,但是你越是过于表现,但是你表现的再好,你也无法得到你想要的结果,对于这一点...

  • 对公司管理层不满意怎么办(我处理的方式是申请了劳动仲裁投诉)

    职场的风云事情太多了,今天就来说说关于对公司管理层不满意的话题吧。我去年年末的时候开始对自己的上司领导和其他的一些管理层人员非常的不满,我一气之下就把公司告到了劳动仲裁那里,对于这个事情,我没有觉得自己做错了。...

  • 管理者PUA员工会让员工厌恶,遇到这样的管理者不要太在乎对方

    管理者PUA员工会让员工厌恶,遇到这样的管理者不要太在乎对方

    什么叫pua?pua就是说我就是批评你,打击你,他已经不是就事论事了,不是批评事情本身,而是在上升为对你人的否认。你就是一个很粗心的人,你就是一个情商很低的人。你就是一个很糟糕的人,反正就是这么告诉你这个叫pua。...

  • 管理人员与工人有比例限制是多少?员工没有管理多很奇怪

    管理人员与工人有比例限制是多少?员工没有管理多很奇怪

    在国有企业里,管理人员的数量与员工的数量是有一定比例的,虽然国家没有强制规定,但国有企业要增加一个管理岗位,或增设一个管理部门,是需要经过上级审批的。...

  • 体制内领导怎么管理下属的8个方法,不知道靠什么管理下属的可以照着做就行了

    在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法。有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导。这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样。那么在体制内,能否当领导不在于一个人能力的强弱,那又...

  • 互联网团队为什么需要配置项目管理岗位

    互联网团队为什么需要配置项目管理岗位

    互联网团队为什么需要配置项目管理岗位过去一直不太清楚为什么有的互联网团队需要配置PM(不是产品经理,是项目管理),直到我进入了一个类似中台性质的业务,整个团队同一时间会对接几十个部门,并行跑几十上百的需求的时候,我终于认识到...

  • 职场人分两种一种是工作拿钱一种是我要混入管理核心圈

    职场人分两种一种是工作拿钱一种是我要混入管理核心圈

    其实很多人始终无法领悟一个问题,职场上分两种,一种叫我就是工作拿钱,一种就是我要混入管理核心圈层,要「拼」。就像老板不能给你3000块的钱,让你干3万块的活,你能干你为啥不直接去找3W块的工作,但同样你也别指望用工作的心态,...

  • 工作总结怎么写?基层员工和中层员工及高层管理者的工作总结写法

    工作总结怎么写?基层员工和中层员工及高层管理者的工作总结写法

    工作总结怎么写,才能写到点上,才会更有收获?本文就基层员工、中层管理者和高层管理者如何写工作总结作一简要说明。基层员工的工作总结通常来说,如果是被组织或上级要求写总结,这样的总结往往不全面、不深刻、流于形式;如果是主动写的总...

  • 新入职员工试用期转正管理流程分享

    第一条 目的为规范公司新入职员工试用期转正流程,确保员工转正考核规范、有效、有章可循,并对新员工的能力、态度以及对公司文化认同度等方面进行考察,就其行为进行引导,帮助新员工顺利通过试用期考核,特制定本制度。...

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